打好基础仗
一分公司湖医院
（医院）综合楼改扩建项目纪实
一分公司承接的湖医院（医院）综合楼改扩建项目，位于湖北省荆州市沙市区北京东路号。项目于今年1月开工，改扩建总面积为.84平方米，其中新建地上面积.10平方米、改建面积.95平方米，新增床位张，新建地下面积.79平方米；项目同时配套建设给排水、电力电信等附属设施。
超前谋划再现铁军风范
为确保项目顺利推进，分公司副经理陈勇军于5月下旬前往该项目进一步了解施工建设情况。根据多年来的项目管理经验以及当地的具体情况，他第一时间发现该项目地势低，而汛期即将来临，如不能在汛期来临之前完成±0施工任务，工地现场将会在汛期形成低洼积水的状况，将会导致较大的成本损失。而要保证项目工期和施工成本，就必须抢在汛期来临之前抢抓进度，提前完成±0施工任务。
时间就是金钱，抢抓工期就是抢抓和创造效益。面对工期紧、任务重的状况，项目经理归达飘和所有项目管理人员一起，马不停蹄安排增加现场施工人手，周密安排、穿插施工，采取各种有力措施科学合理组织施工作业，根据实际情况灵活调整每周每日工程量，“5+2”“白加黑”抢抓工期进度。项目全员发挥十一冶人“敢打硬仗、善打胜仗”的铁军精神，与时间赛跑，以“铁军”的担当，积极克服各种困难和问题，誓要抢在汛期来临之前完成既定施工任务，避免成本损失。
强化管控落实安全发展
在安全管理方面，项目部认真贯彻落实两级公司安全生产工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做好项目安全生产管理工作。扎实做好员工岗前“三级安全教育”，施工前进行安全技术交底；不定期开展各项安全检查，尤其是项目重大危险源防控和各项安全防护设施的落实情况，查出问题及时落实整改，第一时间发现和消除安全隐患，防范于未然，守好安全生产第一关，时刻加强监管，时刻绷紧安全生产之弦，确保安全生产事故为零。
同时，项目部大力营造“安全文明施工”氛围，落实推进十一冶集团“标准化、规范化、精细化、信息化、亮丽化”的项目建设“五化”要求，场区入口设工人实名制门禁、门楼式工地大门企业标识，十牌两图及宣传栏等宣传十一冶集团经营理念及企业文化。搞好现场规划，各类机械设备停放、材料堆放、消防器材区等，深入推进安全文明施工。
质量为本品牌创造价值
该项目积极贯彻“干一项工程，树一块品牌，赢一方信誉，占一方市场”的理念，坚持以高标准、严要求，推进工程质量管理工作，强化工程质量管理，为保证工程项目一次成优，分公司领导班子高度重视，多次深入项目现场指导工作。项目经理归达飘亲自统筹指挥，制定详细的施工方案；建立考核激励机制，明确分工，落实责任到人；将质量管理贯穿于整个施工过程，严格按照质量安全体系和标准对地基钢筋、承台、墩身钢筋进行加工；组织相关人员对施工方案进行反复的科学论证，并对项目施工进行了周密部署，发现问题要及时向责任人汇报；针对工程项目建设的质量通病，积极学习先进工艺技术、探索和改进施工方法，对标优质工程，以过硬的工程质量赢得甲方和监理的好评。
截至目前，该项目土方开挖已全部完成！垫层施工完成平方米；11-18轴线砖胎膜砌筑及11-18轴管桩截桩完成。在后续施工过程中，项目部全体员工将以实际行动展现十一冶铁军的力量和精神，日夜兼程，与骄阳为伍，与星辰为伴，连续作战，攻克难题，以百倍的努力和信心完成各项任务指标，交上一份满意的答卷。
供稿：一分公司归达飘磨林榕
编辑：一分公司磨林榕
审核：胡艳胡培
终审：李世杰
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